Evita cometer errores gerenciales - Roger Valladares

Evita cometer errores gerenciales

¿Cuántos ejecutivos fracasan después de haber alcanzado una posición gerencial, posiblemente con mucho sacrificio, trabajo y aspiraciones? No son pocos, y no es por incapacidad, ni irresponsabilidad. Es porque ya en la gerencia cometen errores que tarde o temprano los llevan fracasar, a pesar de su capacidad e inteligencia. Quiero describir algunos errores que llevan a los gerentes a perder sus puestos de Dirección:

  1. En primer lugar asumen el papel de jefes y actúan como tal, olvidando que por causa de él existe una mayor jerarquía que puede ser: un Director General, un Gerente General, un Presidente de la compañía, un consejo de administración y hasta una asamblea de accionistas, a quienes tiene que rendir cuentas de su gestión.
  2. Si no tiene la madurez profesional, el puesto lo enferma y lo lleva a desconocer la autoridad que existe sobre él. Se vuelve muy sobrado y no acepta la orientación, directrices y experiencia de otros ejecutivos de mayor posición y antigüedad.
  3. Como ahora son gerentes, no se relacionan con sus antiguos compañeros, a los que ven de menos. Pierden el valioso contacto con quienes les pueden apoyar en su gestión, olvidando que es difícil llegar a la cima, pero que es mucho más difícil mantenerse en ella, ya que siempre habrá otras personas que quieren ocupar su posición.
  4. Al perder el contacto directo con los mandos medios o intermedios, también se desconectan de la verdadera realidad del trabajo y son sorprendidos al perder el control o conocimiento de los acontecimientos de la empresa.
  5. Manejan o dirigen al personal con sentimiento muy paternalista, sabiendo que algunos miembros del personal no están dando resultados positivos. Les permiten equivocaciones y errores que son costosos para la empresa, pudiendo solucionarlos al prescindir de ese empleado mediocre.
  6. Se olvidan de estudiar, prepararse e informarse acerca de su entorno, perdiendo creatividad, quedándose así en el pasado, con situaciones antiguas o pasadas de moda.
  7. No se saben rodear de los mejores, más inteligentes o capaces colaboradores para que no le hagan sombra. Por el contrario, se asesoran de incapaces que sólo les dicen sus cualidades “música para sus oídos” y así comienza a cometer errores que lo llevarán a perder su puesto.
  8. Es muy protocolario en su desempeño y pierde valioso tiempo y oportunidades en actividades irregulares o poco rentables, descuidando las más importantes y productivas.
  9. Tomar o no tomar riesgos. Yo soy de los que asumo riesgos, pero no se trata de hacerlo por ser valiente. Se toman con suficiente cálculo del pro y el contra de tomar una decisión, ser muy arriesgado es tan malo como ser tímido y de poca iniciativa. Los que no se arriesgan no ganan, pero deben hacerlo con todos los elementos de juicio para no jugar a la ruleta rusa.
  10. Otro error que comenten muchos gerentes, es que sólo pasan en sesiones y reuniones. Se olvidan de los clientes, de la competencia, del mercado, porque a diario se encierran es reuniones y lo hacen a puerta cerrada, dejando para después la atención de asuntos que tal vez son más urgentes o importantes que el tiempo que le dedican a sentarse a tomar café en días y horas que deberían ocupar para cosas más importantes.
Evita cometer errores gerenciales

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El éxito depende de las metas claras

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$1$s comentarios

  1. Jorge Ordoñez

    muy buena reflexion Ingeniero.
    creo que los gerentes de los distintos departamentos de una planta productiva asi como deberian informarce y ponerse al dia con las informaciones de un mundo globalizado, la interaccion con los demas miembros de su nivel tecnico o administrativo le ayudara a conocer la situacion y los detalles del trabajo, la gente y la manufacturacion de los productos.
    por ejemplo: en el lugar donde yo trabajo el gerente decidio comprar unas herramientas para utilizarlas en un departamento determinado, pero resulta que estos articulos no reunen las condiciones tecnicas para facilitar el trabajo de la persona que las va ha utilizar, mas bien resulta mas riesgoso e incomodo para el personal.
    esto significa que los gerentes estan obligados a relacionarce tambien con la gente que trabaja en los niveles productivos, es decir con los trabajadores mas humildes para conocer y consultar cuales son las caracteristicas de sus nacesidades en lugar de actuar como sabelotodo y arruinarle el trabajo a la gente… en lugar de ayudarle de verdad

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